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　　极限之路成立于2016年★◈◈，以线上小程序★◈◈、APP为切入口★◈◈，以线下自营门店★◈◈、合作门店做线下体验和交付★◈◈，并通过线下辅助活动增强品牌认知★◈◈。极限之路主要售卖产品为课程★◈◈、培训★◈◈、行程凯发k8官网首页★◈◈，另有装备等补充产品★◈◈。

　　“标准化”是极限之路设计的底层逻辑★◈◈。在潮流运动行业★◈◈，极限之路希望可以做到将体验★◈◈、教学星光大道朱之文周赛★◈◈、拍摄等环节透明化★◈◈，并通过整合供应商★◈◈，联合各大机构星光大道朱之文周赛★◈◈，完善监管的规范化★◈◈。另外★◈◈，极限之路已经与泰康保险集团进行战略合作★◈◈，制定整体的风险规避方案★◈◈，下一步的战略是制定并实施分级策略★◈◈，推动行业安全的标准化★◈◈。

　　除了小程序★◈◈、APP支撑起线上业务★◈◈，极限运动也在重点发展线下业务★◈◈，借由线上的强社交属性★◈◈，通过分享会★◈◈、赛事★◈◈、主题活动等★◈◈，把用户吸引到线下★◈◈。今年雪季★◈◈，极限之路将联合行业内的优秀品牌和俱乐部凯发k8官网首页★◈◈，在全国30+雪场举办活动★◈◈。

　　极限之路创始人王天乐表示★◈◈，极限运动有一个不同于普通运动和户外运动的特点★◈◈，很多人一开始玩极限运动是冲着打卡去的★◈◈，但这些运动本身会让人上瘾★◈◈，所以就产生黏性★◈◈，用户会一次又一次地去体验星光大道朱之文周赛★◈◈。因此★◈◈，极限之路推出打卡类型的产品来引流凯发k8官网首页★◈◈，由于行业本身的高毛利★◈◈，加上供应商与平台间达成的将蛋糕一起做大的共识★◈◈，极限之路拿到有价格竞争力的产品★◈◈，保证利润的同时可以低成本获客星光大道朱之文周赛★◈◈，后期再通过平台本身的运营玩法★◈◈，提升用户LTV★◈◈。

　　在接下来1-2年的雪季星光大道朱之文周赛★◈◈，极限之路将以滑雪为重心★◈◈，目前已完成与国内多家雪场的对接工作★◈◈，用户可在平台直接购买全国200+目的地雪场的雪票★◈◈，参与雪场活动★◈◈，并购买住滑套餐★◈◈、体验课程等★◈◈。平台也将陆续开放各品类极限运动产品服务通道★◈◈，提升极限玩家在APP内的体验★◈◈。

　　上海联创管理表示★◈◈：“根据最新的人口普查数据统计★◈◈，中国有差不多3.5亿青年人群符合Z世代标准星光大道朱之文周赛★◈◈，因而我们长期关注面向Z世代的本地生活赛道项目星光大道朱之文周赛★◈◈，极限运动的用户是Z世代群体中塔尖上的那部分人群★◈◈，是潮流文化的重要组成部分★◈◈，未来增量可观凯发k8官网首页★◈◈。”